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格兰仕空调业务总裁或将从内部培养-【新闻】

发布时间:2021-05-16 15:01:40 阅读: 来源:卷闸门厂家

“没有兼任或者亲自操盘一说,梁总(梁昭贤)的职务仍旧是集团总裁,媒体报道有误”。格兰仕集团总裁助理兼新闻发言人陆骥烈昨日在接受中国家电网采访时,就近期有平面媒体报道“格兰仕集团空调业务总裁韩伟辞任,格兰仕集团总裁梁昭贤亲自兼任空调总裁”的内容作出回应。  陆骥烈向中国家电网表示,所谓“格兰仕空调业务操盘手是梁昭贤”的说法不准确,梁总职务和角色还是集团总裁,他的职责有三方面,一是优化集团资源并进行合理分配,二是确立集团产业方向,还有一方面是负责空调业务团队建设。  “格兰仕空调业务已有10多年积累,业务机制和团队建设已经成熟。外界不应聚焦操盘手是谁,家电业增长靠个人操盘时代早已过去”。陆骥烈补充说。  铁打的硬盘,流水的兵,谈及韩伟,陆骥烈倒并未避讳,韩伟是因一些个人原因辞职,他想上海的家人了,韩伟对辞职一事也充满遗憾。陆骥烈说,人才是阶段性的,人才不能透支,而要培养。“我们不需要做填补,格兰仕内部对人才扩充较早。”言下之意不排除空调业务总裁由内部再产生的可能。  韩伟的离职同时令外界对格兰仕空调业务萌生担忧,即其渠道模式会如何走向,空调业务之于整个集团业务中如何重新定位。关于外界为韩伟贴上业绩标签的“盘商”模式,既一个地区由一个代理商负责的渠道模式,陆骥烈认为那应该是韩伟以及格兰仕整个空调团队的共同成就。  而在韩伟走后,“盘商”模式会如何走向?陆骥烈向中国家电网表示,企业靠一种模式打通市场在现如今行业形势下行不通,因此格兰仕今年在商业模式思路是 “多元模式 多元运营 精根细作 提升基础”。  陆骥烈解释说,国内市场差异化很大,格兰仕会将全国市场划分成几个板块,进而因地制宜建立商业模式,在一些区域市场仍旧会推“盘商”模式,而一些市场还要继续精耕细作,在客户上体现出数量+质量的变化来。  企业要发展,代理商要赚钱,在渠道利益切割上,陆骥烈说,今年格兰仕为渠道提供的利润更丰富,目前空调业务上格兰仕已完成第一阶段的产业布局,现阶段渠道要往更深更广走。  陆骥烈透露,空调业务整体销售额规模目前已与微波炉相当,因此集团对空调业务的产业标志性更明确,新一冷年的核心任务是基础升级,这个升级并非重复性的投入建设,而是建立在对核心技术投入上的产业准备。  据介绍,2013冷年格兰仕在空调产品上提出“气候管家”的战略新定位,陆骥烈解释说,这个概念是将空调定位成平台化的产品,将传统温度调节功能向家庭环境中的质量、洁净、湿度、风向距离及整体舒适度进行扩张,在技术与功能上会体现出物联网趋势、智能与节能趋势,以及功能一体化趋势,格兰仕将围绕这一定位做研发投入和技术储备,并最终实现持续性的市场应用。  陆骥烈认为,现在整个家电产业利润不高,企业必须制定产业方向,提升掌握核心技术的实力,以此带动产业第二次增长。“最重要的不是能不能生存,而是下个增长到来时是否练好内功”。(记者 明彦华) 责任编辑:陈健

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