张磊收购百丽后我们解决了一个问题赢得十几万员工信任-(XINWEN)

发布时间：2021-10-09 16:51:33 阅读：次来源：卷闸门厂家

作为科技与创投界双料大佬，沈志勋在投资上基本看两点：一个是看市场和社会趋势，就是往前走，哪些是主要的市场趋势;另外一点，它结合的是哪些有颠覆性的技术，能够为这些社会趋势和市场提供一些交流。

而作为亚洲最大投资基金之一“高瓴资本”的掌舵者，张磊认为，对于企业家来讲永远都是在以不变应万变，自己要不断的创新，拥有不断创新的能力，如果是外面有更多的困难，只能是把这个不变变得更加的坚决，自己去寻找创新的路。

2017年收购了“一代鞋王”百丽，张磊表示，传统企业只有一件事情要做，就是更加坚决地拥抱变化、拥抱创新。第一步就是信息化，移动化、智能化这些都放在后面，先做信息化。

美国国家科学院院士、复盛(LDV)创投创始合伙人沈志勋

以下对话实录来源于“ 亚布力中国企业家论坛”：

王魏(主持人)：沈教授(沈志勋)是亚布力论坛的老朋友了，作为一个非常成功的物理科学家，首先有请沈教授就什么是科学创新还有技术创新，给大家做一个简要的分析，有请。

沈志勋：作为一个科学家出身的投资人来说，我做投资基本上就看两点，一个是看市场和社会趋势，就是往前走，哪些是主要的市场趋势?另外一点，它结合的是哪些有颠覆性的技术，能够为这些社会趋势和市场提供一些交流。

王巍：过去几年，一般谈到金融的资本赋能，都是资本调动科技，现在倒过来谈，科技赋能资本，到底是资本赋能科技，还是科技赋能资本?

张磊：我认为是双轮驱动，科技的力量是推动整个社会进步最重要的力量，而资本能够很好的起到配置资源的作用，不单配置资本的资源，还能够配置人力的资源，同时可以很好地调动科技创新。

这样有科技，再加上资本的推动，可以更快、更好的推动社会的进步和发展。

王巍：在今天中美关系这样一个特殊环境下，你认为中国和美国之间资本上的竞争，还有位次是什么样?

张磊：我认为这个世界是竞合，而不是零和游戏。是不是做到正和游戏，还是回到核心，要有一个一起共同把蛋糕做大的心理。中国的资本跟美国的资本在竞争上，有我们的优势和劣势。

我感觉中国最大的优势就是每一个人都可以说是企业家，大家每天都非常有驱动力，有梦想，想去做出改变。

王巍：请问沈教授作为职业物理学家，投入创投，你是什么样的特殊心态来做这个事情?

沈志勋：举个简单的例子来说，以自动化为例，从一个实验科学家到现在有很多很多的物理问题，像传感器和控制器这些，譬如说我们投资非常有兴趣的项目，就是怎么样把服务业的自动化做好，在服务业里面的自动化，实际上是可以解决很多问题的。

现在的社会趋势，特别是中国，以前所未有的规模和速度进入老龄化，这需要一个效率的提高，另外是生活质量的提高，这都是自动化所能提高的。

所以说我们对服务业自动化所包含的各方面的技术，都特别感兴趣。

王巍：请你来判断，中国现在科技发展水平和美国科技发展水平实际差距有多大?

沈志勋：我是83年到美国去的，从那个时候到今天，中国跟美国的差距是在逐渐减少的。有一些领域像我们碳物理领域，中国的发展水平已经跟美国距离很近了。在某些特殊的领域，像量子这些领域，也已经是走到了世界最前面，但是非常的不均匀。

硬件上去得非常快，但是科学的传统是需要非常长的时间的，科学的手段，科学的传统和思维方式差距是特别大的地方。

高瓴资本创始人兼首席执行官张磊

王巍：你怎么来判断中美这次谈判当中，涉及到大量关于知识产权保护的内容，这对中国未来市场的影响?

沈志勋：我感觉这要做一个区别，一个是科学，一个是技术。

科学应该是属于全人类的，因为它对整个人类的文明进展有很多的贡献，应该是有非常公开的交流。

而技术应该是竞争的，应该是一个有规则的竞争。所以说知识产权的保护对于整个世界的格局，包括中国，都是好的。

王巍：在不确定的环境下，中国企业在美国投资，或者是美国的企业到中国来投资，你怎么看待这个市场和未来?

张磊：我感觉政治是有周期性的，有起有伏，我想最后这种周期，一定是向着更加正向的方向发展。

对于企业家来讲永远都是在以不变应万变，不变是什么呢?就是自己要不断的创新，拥有不断创新的能力，如果是外面有更多的困难，只能是把这个不变变得更加的坚决，自己去寻找创新的路。

王巍：作为一个投资家你认为除了建立信心、鼓励之外，有哪些可以形成一种互助，特别是在混合经济方面你有哪些设想?

张磊：一年多以前我们收购了百丽，这是中国最大的也是全球最大的女鞋企业，全球有两万多家门店，雇佣了12万人。在我们投资之前已经连续十几个季度下降，大家讲它是“一代鞋王黯然落幕”。我现在控股这家传统企业，是兼职董事长。

我们就解决一个问题，就是把库存的问题解决。我们通过库存的解决，打折大幅度减少，赢得了十几万员工的信任。

这件事情我们只是做了一个简单的信息化，把进店以后消费者实时试穿的信息直接反馈到工厂里，而不是等到季度结束以后去打折来实现这件事情。

我觉得在中国千里之行始于足下，传统企业只有一件事情要做，就是更加坚决地拥抱变化、拥抱创新。第一步就是信息化，移动化、智能化这些都放在后面，先做信息化。