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唱片公司手握版权反攻SP双重优势不容小视

发布时间:2020-02-11 07:14:01 阅读: 来源:卷闸门厂家

最近一段日子,在北京市朝阳区建国路的某栋办公大楼内,太合麦田的高层一直在酝酿一个大胆的转型计划:如何让太合麦田由传统的唱片公司向SP全面转型。

“其实做SP的想法一直有,但最近我们觉得时机已经成熟了,我们会在明年初正式实施这一计划。”太合麦田副总经理兼企划部总监詹华向《财经时报》透露说。

根据转型计划,太合麦田将在明年获得SP牌照之后,陆续将自己拥有版权的近三千首歌曲做成手机铃声、手机彩铃,同时还将与同为太合传媒旗下子公司的太乐网合作,将大量互联网原创或翻唱音乐内容转到手机平台。

太合麦田的转型意图也得到了风险投资商们的支持。10月底,软银与太合传媒投资有限公司签署了排他性的投资框架协议,决定投资“千万美元级”,以帮助太合麦田和太乐网实现“CP(唱片)+SP”的模式。

联系起不久前SP大举收购唱片公司的背景,太合麦田的转型动作也被业内人士称为 “反攻之举”。

不久前,SP无限艺能与京文唱片宣布整体合并,组建艺能京文传媒控股集团;华友世纪继收购九天音乐网之后,再次收购飞乐唱片60%的股份,组建“华友飞乐数码音乐”。

而现在,掌握更多版权内容的唱片公司正在从山峰的另一侧向SP发起冲击。同时,传统SP还要面临来自运营商“清洗”的巨大压力。一场关乎生死的竞赛已经悄然开始。

CP与SP的恩怨情仇

唱片公司(内容提供商在无线增值业务中,被定位为CP)和SP之间的关系一直被形容为“既斗争又合作”的关系。但是目前,唱片公司对于SP的矛盾正在加深。一方面,大唱片公司针对侵权SP的诉讼正在加快,另一方面,唱片公司对于与SP的现行分成体制也感到不满。

记者近日获悉,从11月1日起,为多家唱片公司(包括环球音乐版权有限公司、BMG音乐版权有限公司)提供SP版权服务的北京源泉公司针对北京、广州等地的SP,又展开了新一轮诉讼活动。

据源泉提供的数据显示,截至11月2日,源泉已对全国范围内240余家网站和移动增值服务提供商进行盗版监测,并向未经充分有效授权而使用有关内容的SP发出53份正式法务函件,SP被迫已撤下2132件未经授权的侵权作品。

值得一提的是,向SP发起诉讼的主要还是环球、百代、华纳、索尼、BMG等五大国际唱片公司,而国内唱片公司的姿态耐人寻味。

“相比起五大唱片公司,国内公司对SP的力度要小得多。打官司影响精力不说,线上赔付也很少,一首歌才几千元。更重要的是影响我们和SP的关系。”华谊兄弟公司的有关人士向《财经时报》透露。

太合麦田也是“主和派”成员之一。作为最早与SP合作的国内唱片公司,太合麦田已经在与SP的合作中尝到甜头。据悉,2004年太合麦田的销售收入为2000多万元,其中从SP彩铃业务中分成就超过1000万元。詹华向《财经时报》透露,2005年太合麦田的收入将达到4000万元,而SP分成的数字将远远超过去年的50%。

但即便如此,这些国内唱片公司对与SP的现行分成体制也越来越感到不满。按照目前的比例,用户每下载一首彩铃,中国移 动将从中分得15%,剩下的收益由唱片公司与SP共同分割。“不同公司的比例不同,有二八、三七、四六分等好几种。”太合麦田的有关人士声称。

“还有一个头疼的问题就是,SP向我们提供的数据并不透露,我们很难知道手机音乐的真实下载量,这也降低了我们的分成比例。”华谊兄弟公司的有关人士向《财经时报》透露说。

目前,在整个手机音乐的价值链中,唱片公司可能拿到的份额不足四分之一。而据计世资讯的数据显示,2004年SP通过手机彩铃取得的收入在10亿元以上,2005年底更将超过20亿元,其中唱片公司分得的收益仅占10%左右。但唱片公司的目标是把比例提高到25%以上。

“唱片公司一旦向SP转型,就可以独占利润的一半以上,而传统的SP则可能一个铜板也得不到。SP一方面被五大打击,也在被国内的大唱片公司抛弃。”艾瑞市场咨询的资深电信分析师李小龙向《财经时报》分析认为。

唱片公司的优势

围绕着“CP+SP”模式的共同目标,唱片公司正在从山峰的另一侧攀登。但与SP收购唱片公司的模式不同,唱片公司的前进模式显然要简单得多,风险也小得多。

“华友世纪在和太合麦田争夺超女资源,也开始收购唱片公司,显然他们已经有了危机感,但我对于他们的收购方式并不看好。”艾瑞市场咨询李小龙说。他的理由是,传统SP在掌握内容方面并没有太多经验和积累,收购也无法解决对内容的渴求。

但是,唱片公司转向SP却有模式可寻,由滚石唱片与中国移 动共同成立的滚石移动就是一个可以借鉴的榜样。

滚石移动,这家成立于2002年7月的SP公司,在诞生之初便拥有滚石的全部授权音乐,也和华纳、百代、BMG、SONY等巨头建立了良好的合作关系,并得到了西门子投资、联想投资、华登国际等风险投资的青睐。

由于兼具CP和SP双重优势,滚石移动发展势头远超SP整体水平,2004年,滚石移动在中国彩铃市场的份额高达10%以上。今年年底,滚石移动不仅收购天津一家300多人的公司,还向香港联合交易所提交了上市申请。

太合麦田显然希望自己成为下一个滚石移动。在詹华看来,太合麦田已经万事俱备,只欠两个条件:“一是获得执照,二是完全在全国的网络接入,这两个条件都取决与运营商的关系程度。”

而太合麦田与中国移 动的密切关系已为业内共识。据詹华透露,太合麦田目前已成为中国移 动在移动增值领域的咨询公司之一,最近还帮助中国移 动完成了“彩铃唱作先锋大赛”的策划。“可以说,太合麦田与运营商的关系并不比SP差,转向SP只是时间问题”。

一面是运营商的挤压,一面是唱片公司的大举入侵,处在风口浪尖的SP显然已经到了一个非常危险的时期。

“小的SP会被淘汰,大的SP在不断变化,我现在还看不到他们的最好出路在哪?”对于SP的未来之路,李小龙发出了盛世危言。

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